3 декабря в СУБРе с рабочим визитом побывал директор по глиноземному бизнесу РУСАЛа Павел Овчинников. Он посетил шахту «Черемуховская», провел совещания с руководителями предприятия, техническими специалистами, лидерами профсоюзов  и выкроил время для интервью.

- Павел Александрович, РУСАЛ заявил об изменении подхода к управлению своими предприятиями. В чем суть этих изменений?
- Действительно, в компании вышел приказ генерального директора об установлении фонда развития предприятия. Основная идея этого приказа в том, что предприятия должны научиться зарабатывать, самостоятельно устранять потери, снижать себестоимость, искать возможности для увеличения сбыта своей продукции и получения дополнительного дохода. А заработанные средства будут направляться на повышение фонда оплаты труда, социальные программы, дополнительные ремонты, дополнительные инвестиции. Абсолютно все возможные цели для нас открыты.
- Реально ли создать такой фонд на СУБРе?
- На СУБРе тоже есть свои цели по снижению затрат, по увеличению прибыльности. Предприятие этим очень интенсивно занимается. Я считаю, что СУБР реально может дополнительно зарабатывать и распределять эти деньги в соответствии с текущими потребностями.
- Сейчас время планирования на будущий год. Всех субровчан, да и жителей Североуральска, волнует один вопрос: будет ли продолжено строительство «Черемуховской-Глубокой»?
 - Да, будет. В третьем и четвертом квартале мы занимались разработкой стратегии развития СУБРа до 2020 года. Был подключен проектный институт из Санкт-Петербурга, наш институт «СУБР-проект», специалисты предприятия. Результат таков: мы хотим предприятие развивать и будем продолжать строительство шахты «Черемуховская-Глубокая». Признано окончательно, что это ведет к увеличению эффективности, снижению затрат. Сейчас мы ведем диалог с правительством Свердловской области, потому что считаем, что есть ряд моментов, где они тоже могут нам помочь. Например, снизить тариф на электроэнергию, поскольку для СУБРа это очень большая статья расходов. Далее нам хотелось бы получить льготную ставку налога на добычу полезных ископаемых. СУБР является предприятием со сложными горно-геологическими условиями, сложной структурой и высокой себестоимостью, поэтому мы считаем, что для повышения его конкурентоспособности государство могло бы такую льготу предоставить. Мы уверены, что наши предложения разумны, объективны, и свою точку зрения постараемся донести до нового правительства области.
- Какой срок отводится на эту стройку?
- Строительство займет три-три с половиной года. Такие сроки называют специалисты. Когда получим первую продукцию, постепенно будем увеличивать производство до паспортной производительности.
- Будут ли выделяться средства на модернизацию существующего производства?
- Заложено  значительное увеличение  горнопроходческих работ -  порядка 30%. Если в этом году мы по факту прошли около 26 километров, то на следующий год планируется 36. Это существенно для СУБРа и означает  дополнительные деньги, дополнительные рабочие места, дополнительные объемы .Есть несколько неплохих идей по увеличению эффективности, по росту производительности труда. Конкретные предложения выдвинуты специалистами СУБРа, мы сейчас их рассматриваем и самые рациональные также будем финансировать.
- Как вы оцениваете проведенную на СУБРе работу по снижению издержек производства?
- На «четверку». Сегодня была возможность пообщаться в шахте с рабочими, с инженерно-техническими работниками и с начальниками шахт. Я вижу, что люди осознают эту задачу, выдвигают свои предложения и работают над снижением себестоимости.
Что касается  результативности, то мне как руководителю дивизиона всегда хочется большего. Я вижу, что с января по октябрь у нас себестоимость падала. В ноябре и декабре по ряду объективных причин она снова начала расти, для нас это очень болезненно. Работа по снижению будет продолжаться. Но, пользуясь моментом, хочу сказать, что нас интересует умное снижение затрат. Мы не собираемся отказываться от ремонтов или перестать закупать расходные материалы, инструменты. Такая экономия нам не нужна. Нам нужна экономия, которая ведет к эффективности предприятия.
- Наш боксит по-прежнему востребован? Каковы предполагаемые объемы добычи на следующий год?
Да, боксит востребован и БАЗом и УАЗом, основными нашими потребителями. Предполагаемые объемы добычи на 2010 год - 3 300 000 тонн. Это примерно соответствует объемам этого года. Но хочу, чтобы люди четко понимали, что ключевое - это себестоимость. Боксит нужен, но не по любой цене. Сейчас он востребован, но это не означает, что так будет всегда. Предприятие должно быть конкурентоспособным. Весь коллектив должен думать об эффективности и о затратах на производство. Чтобы предприятие развивалось, нужно, чтобы боксит был востребован долгие годы, а для этого нам необходимо интенсивно поработать сейчас, в момент кризиса.