Сегодня принято нехорошими словами поминать 1990-е годы. «Смутное время», «лихие 90-е», разгул криминала, нищета и безработица.
Все так. Непродуманные экономические реформы, неверные решения, слепое следование указкам западных теоретиков и практиков капитализма действительно чуть не привели страну на грань катастрофы. Однако не стоит забывать, что нынешние руководители российского государства, сами родом из 90-х. и начинали свою политическую карьеру именно в эти тяжелейшие годы.
К чему я веду? Критика того времени порой доходит до абсурда – некоторые неразумные граждане готовы всех собак повесить на тех, кто имел гражданское мужество взять на себя ответственность за судьбы людей в эпоху кардинальных перемен. Имею в виду не федеральную власть – она-то как раз практически бездействовала, бросив граждан на произвол судьбы. А руководителей регионов, городов (особенно небольших), к которым люди в первую очередь шли со своими бедами и проблемами, требовавшими решения в тяжелейших условиях.
В условиях, когда закрывались предприятия, когда зарплаты не выдавались годами или выдавались натуральным продуктом, и вся тяжесть этих проблем опустилась на плечи местных властей. И они выкручивались как могли - уламывали директоров и хозяев предприятий не сокращать рабочие места, придумывали способы, как оказать посильную помощь уже уволенным, как не оставить людей без тепла, света и воды.
И нет ничего удивительного в том, что руководители, прошедшие проверку на прочность в тот сложнейший период, востребованы и сегодня. Логично предположить, что в ситуации, когда экономический кризис не преодолен (хотя его последствия, по ущербу для промышленности и трудящихся, гораздо менее значимы, чем горе-реформы 90-х), у руля городского хозяйства должен находиться человек, имеющий опыт, как сегодня модно, выражаться, анти-кризисного менеджера, опыт принятия эффективных решений в сложной, меняющейся обстановке.
По мнению Губернатора Свердловской области Александра Мишарина, мэру без опыта серьезной руководящей работы, без солидного багажа знаний, навыков и связей «требуется долгий период переквалификации, чтобы население получило отдачу от результатов его деятельности. Потом, когда ситуацию разбираем через два года, оказывается, что он профессионально непригоден к тому, что обещал сделать».
Легко во всеуслышание заявить о своей готовности к сложнейшей, трудоемкой деятельности, для которой, хотя бы, необходимо досконально разбираться в специфике городского хозяйства, работе коммунальных служб и, конечно же, производства, а не только выступать на митингах. И с треском развалить все, что было сделано раньше.
И совсем другая ситуация, когда подготовленный человек, прошедший огонь, воду и медные трубы, занимается любимым и хорошо знакомым делом на благо всех горожан.
К чему я веду? Критика того времени порой доходит до абсурда – некоторые неразумные граждане готовы всех собак повесить на тех, кто имел гражданское мужество взять на себя ответственность за судьбы людей в эпоху кардинальных перемен. Имею в виду не федеральную власть – она-то как раз практически бездействовала, бросив граждан на произвол судьбы. А руководителей регионов, городов (особенно небольших), к которым люди в первую очередь шли со своими бедами и проблемами, требовавшими решения в тяжелейших условиях.
В условиях, когда закрывались предприятия, когда зарплаты не выдавались годами или выдавались натуральным продуктом, и вся тяжесть этих проблем опустилась на плечи местных властей. И они выкручивались как могли - уламывали директоров и хозяев предприятий не сокращать рабочие места, придумывали способы, как оказать посильную помощь уже уволенным, как не оставить людей без тепла, света и воды.
И нет ничего удивительного в том, что руководители, прошедшие проверку на прочность в тот сложнейший период, востребованы и сегодня. Логично предположить, что в ситуации, когда экономический кризис не преодолен (хотя его последствия, по ущербу для промышленности и трудящихся, гораздо менее значимы, чем горе-реформы 90-х), у руля городского хозяйства должен находиться человек, имеющий опыт, как сегодня модно, выражаться, анти-кризисного менеджера, опыт принятия эффективных решений в сложной, меняющейся обстановке.
По мнению Губернатора Свердловской области Александра Мишарина, мэру без опыта серьезной руководящей работы, без солидного багажа знаний, навыков и связей «требуется долгий период переквалификации, чтобы население получило отдачу от результатов его деятельности. Потом, когда ситуацию разбираем через два года, оказывается, что он профессионально непригоден к тому, что обещал сделать».
Легко во всеуслышание заявить о своей готовности к сложнейшей, трудоемкой деятельности, для которой, хотя бы, необходимо досконально разбираться в специфике городского хозяйства, работе коммунальных служб и, конечно же, производства, а не только выступать на митингах. И с треском развалить все, что было сделано раньше.
И совсем другая ситуация, когда подготовленный человек, прошедший огонь, воду и медные трубы, занимается любимым и хорошо знакомым делом на благо всех горожан.
Леопольд

