20 октября 2011г. в Североуральске состоится однодневный тренинг "Эффективный руководитель". Тренинг будет проходить в Североуральском фонде предпринимательства с 10:00 до 18:00. Все желающие могут записаться по адресу:

г.Североуральск, ул.Каржавина 20, Североуральский фонд предпринимательства.

При себе иметь: паспорт, ИНН, ОГРН.

Более подробную информацию о тренингах можно получить по телефонам: (34380) 2-16-15, 2-33-91, 9506450404 – специалист Татьяна.

Автор и ведущий тренинга:

Зеленина Марина – бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом.

Собственный бизнес  с 1994 г. Опыт работы в области  продаж с 1992 г.

Опыт работы в области  управления с 1994 г. Опыт проведения тренингов с 2000 г.

Опыт преподавания на кафедре повышения квалификации  УГТУ (УПИ) «MBA», «Президентская программа» с 2001 г .

Стажировка в Японии – «Управление и обучение персонала» (2007 г.)

Цель тренинга:         

• развить управленческие навыки участников.

 Целевая аудитория:

• руководители и специалисты, чья задача –  принимать своевременные и правильные решения.

Программа тренинга:

• Лидерство как ключевая компетенция руководителя

- выбор стиля руководства с учетом ситуации и уровня готовности подчиненных к выполнению различных задач

• Цикл менеджмента:

- постановка цели, организация, мотивация, контроль

- компетенции менеджеров разного уровня: руководители подразделений,             руководители компаний

• Постановка задач:

- умение сформулировать рабочие задачи, максимально работающие на конечный результат.

- критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.

- принципы эффективного делегирования: передача подчиненному ответственности за результат, а не проговаривание задачи.

- искусство правильно ставить задачи.

• Оценка исполнения, контроль:

- использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы.

• Руководство и мотивация

             - принципы материальной и нематериальной мотивации.

             - особенности различных методов мотивирования

             - положительная и отрицательная мотивация

В результате прохождения тренинга участники научатся:

• эффективнее организовывать работу своих подчиненных.
• ставить рабочие цели перед сотрудниками,
• задавать стандарты деятельности,
• делегировать и контролировать выполнение заданий,
• предоставлять обратную связь.

Формы работы на тренинге:

Участники, решая бизнес-кейсы, формулируют цели, продумывают способы, формы и периодичность контроля, формулируют стандарты профессионального поведения, опираясь на алгоритмы и используя формы предложенные тренером.

Затем участники в ролевых играх учатся ставить задачи перед подчиненными, контролировать достижение целей, давать обратную связь, облегчающую достижение целей.

Освоив эти навыки, участники используют их при освоении навыка делегирования.

Каждый навык  опробуется в нескольких разных ситуациях.

Продолжительность тренинга:    1 день (10.00-18.00, включая две кофе-паузы по 15 минут и часовой перерыв на обед).